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1、更深(shen)层次来看，车企(qi)的账期革命标志着中国制造业供应链关系的范式(shi)转变。过去，主机厂通过延长账期、压低采购价将成本转嫁给供应(ying)商(shang)，这种“零和博弈”模式在行业(ye)高速增长(zhang)期尚可维(wei)持，但在(zai)技术迭代加速、市场竞(jing)争加剧的(de)今(jin)天，已难以为(wei)继。车企开始意(yi)识到，供(gong)应链的稳定性与创新能力直接关系(xi)到自身的竞(jing)争力，而缩短账期(qi)、优化付款条件，是构建(jian)健(jian)康供应链生态的基石。

2、多次与分众传媒董事长江南春先生探讨请教品牌如何成功建(jian)立市场(chang)心(xin)智。我们一致认为：同(tong)一维度(du)的竞(jing)争，只会内(nei)卷，价值升维，才(cai)能赢得(de)用户。品牌(pai)的成功的底层逻辑：“要么成(cheng)为第一，要么成为唯一”。