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2022年(nian)11月23日，栾芃(peng)先生因工作变动辞去董事职务，“公(gong)司董事会对栾芃先生任职期间(jian)为公司(si)所做出(chu)的贡献表示衷心的感谢！”

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谈(tan)及今年PVC装置(zhi)检修情(qing)况，夏聪聪告诉记者，今年检修时间(jian)较为分(fen)散，未出现大面积集中停车。PVC行业开工率从4月下旬开(kai)始先升后降，最低开(kai)工率仍保持在73%上方。从企业公布的检修计划来看，虽然6月检修数量较多，但停车时间普遍较短。此外(wai)，前期停车的PVC装置有望在6月恢复。总体而言，PVC货源维持宽松态势(shi)。

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更深层次(ci)来看，车(che)企(qi)的账期革命标志着中国制(zhi)造业供应链关系的范式转变(bian)。过去，主机厂(chang)通过延长账期、压(ya)低采购价将成本转嫁给供应商，这(zhe)种“零(ling)和博弈(yi)”模式在行业高速增长期尚可维持，但(dan)在技术迭代加速、市场竞争加(jia)剧的今天，已难以为继。车企开始意识到，供应链(lian)的稳定性与创(chuang)新能力直接关系到自身的竞(jing)争力，而缩短账期、优化付款条件，是构建健(jian)康供应链生态的(de)基石。

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1、家居行业跑路潮的背后，是传统预付费模式的资金监管缺位。长期以来，家(jia)居企业沿用“先付款后服务”的规则，消费者在工程未动(dong)时就交出超75%的资金(jin)，完(wan)全丧(sang)失话语权。更危险的是，资金直接流入企业账(zhang)户，缺乏监(jian)管导致挪用风险(xian)激增(zeng)。一旦企业出现资(zi)金链断裂，消费者的预付款就难以追回(hui)。

2、2022年12月29日(ri)，汪輝(huī)(hui)文先(xian)生囙(yīn)箇(gè)人原囙辭(cí)去董事職務(wù)，“公(gong)司董事會(huì)(hui)對(duì)汪輝文(wen)先生任職(zhi)期間(jiān)爲(wèi)公司(si)所(suo)做齣(chū)的貢(gòng)獻(xiàn)錶(biǎo)示(shi)衷心的感謝(xiè)！”