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資金(jin)週轉(zhuan)傚(xiào)率低下加劇(jù)經(jīng)(jing)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(xian)。截至2024年末，應(yīng)收賬(zhàng)欵(kuǎn)(kuan)餘(yú)額(é)達(dá)(da)5.59億(yì)元，佔(zhàn)營收近60%，週轉天數(shù)長(zhǎng)(zhang)達283天，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的188天。房(fang)地産(chǎn)客戶(hù)世茂集糰(tuán)爆雷導(dǎo)緻2630萬(wàn)元壞(huài)賬(zhang)計(jì)提，暴露客(ke)戶結(jié)構(gòu)單(dān)一風險。若疊(dié)加存貨(huò)週轉天數（未(wei)披露(lu)）咊(hé)研髮(fà)外包導(dao)緻的(de)預(yù)付欵(kuan)項(xiàng)，公司實(shí)際(jì)資金鏈(liàn)壓(yā)力遠超賬麵(miàn)數據(jù)所示。

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当车企用账期革命书(shu)写供应链新伦理时，家居业的跑路潮正在撕开行业粗(cu)放式发展的伤疤。资(zi)金链安全不是零和博弈，而是需要车企与供应商、品牌(pai)与消费者共同守护的生命线(xian)。唯有建立透明、公正的资金流(liu)转规则，才能让行(xing)业走出“劣(lie)币驱逐(zhu)良(liang)币”的恶性(xing)循环，真正实现高质量发展。

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1、事实上，早在2024年(nian)10月(yue)，哪吒汽车因经营困境就开始(shi)被曝出一些列负面消息。同年12月，因公司战略调整，张(zhang)勇不(bu)再担任CEO转任公司顾问，方运舟被推至台前(qian)，出(chu)任公司CEO。“哪吒汽车一直在艰难地活着，在(zai)悬崖边。创业十年，经历过诸多黎明前(qian)的黑暗。”方运舟曾对外表示。

2、家居行业(ye)跑路(lu)潮的背后，是传统预付费模式的(de)资金监管缺位。长期以来，家居企业沿用“先付款后服务”的规则，消费者在工程未动时就交出超75%的资金，完全丧失话语权。更危险的是(shi)，资金直接流入企业账户，缺乏(fa)监管导(dao)致挪用风险(xian)激增(zeng)。一旦(dan)企业出现资金链断(duan)裂，消费者的预付款就难以追回。