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2、价值定位的尴尬处境(jing)。国(guo)际品牌与代运营商的博弈(yi)正进入深水区。品牌方既(ji)需要代运营商帮助开疆拓土，又(you)时刻警惕其对用户数据的掌控。悠可集团与PMPM的股权合(he)作虽开创了“利益共同(tong)体”新模式，但这类案(an)例在行业中占比不足5%。绝大多(duo)数代运营(ying)商仍停留在“执行者”角色，收入结构过度依赖销售分成，难以分享(xiang)品(pin)牌增(zeng)值收益。