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壹网壹创的当务(wu)之急，是跳出“代运营(ying)服务商”的旧有定位，向品(pin)牌价值共建者转(zhuan)型。这既需要重建技术(shu)中台以提升数据资产沉淀能力，更需通过股权绑(bang)定(ding)、利润(run)分成等深(shen)度(du)合作模式重塑客户关系。唯有将服务范围从渠道运营延伸至产品开发、用户运(yun)营(ying)等价值(zhi)链高端环(huan)节，才可能在新一轮(lun)行业洗牌中守住阵地。而(er)这场转型的成败，或将决(jue)定其能否在电商代运营的“后流量时代”重获生机。

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