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业务模式的非标准化进一步推高边际成本。公司核心收入来源于生活及医疗AI定制化解决方案，2024年占比分别为78.8%、21.2%，但客户增长近乎停滞：生活AI客户数三年仅增38家😡🎒，医疗AI客户数长期徘徊在166家左右💞💞，留存率从70.4%暴跌至53.3%🥝🍅🍈。高投入未能换取客户忠诚度🌽💘💗，反而陷入“烧钱续命”的怪圈——销售及营销开支三年增长53.4%🤍🥕，但项目数量从913件降至711件👄👜。

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根據(jù)青島(dǎo)銀(yín)行(xing)財(cái)報(bào)信息(xi)，截至2024年末(mo)，海爾(ěr)集糰(tuán)公司通過(guò)集糰內(nèi)部8傢(jiā)企(qi)業(yè)郃(hé)計(jì)持有該(gāi)行18.14%的股份，爲(wèi)該行第一大股東(dōng)；意大利聯(lián)郃(he)聖(shèng)保儸(luó)銀行持有青島銀行17.50%的股(gu)份，股東列(lie)蓆(xí)次于(yu)海爾集糰(tuan)公(gong)司；青島國(guó)(guo)信集糰通(tong)過3傢子公司(si)郃計持有青島銀(yin)行 8.72億(yì)餘(yú)股股份，郃計持股比例爲14.99%。

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1、2020 年🥬👡，国内外医疗机构及居民对一次性手套的需求显著上升🍑，且远超全球供应🌽🥕💘，并导致一次性手套价格也迅速提升🩳🍅，至 2021年一季度手套需求和价格达到峰值水平👗🤬😈💯。受市场需求激增的驱动，全球各大手套企业大幅扩产💔🧅🥥，同时大量非本行业企业也涌入新增产能。2021年二季度以来🍈🥬，随着一次性手套需求增速放缓，加之行业新建产能不断释放，行业供需结构逐步出现变化，供不应求的状态逐步消失。2022 年以来👗🍎👙，随着市场需求继续回归稳态，下游渠道客户前期备货过多，需要一定时间消化，行业供需结构转变为供过于求。行业内各生产厂商面临较大的竞争压力😠，原有企业及新进入者为争夺市场出现激烈价格竞争💯💟，导致盈利空间大幅收窄🩲，甚至出现亏损。2023 年四季度及 2024 年以来，随着行业下游前期积压库存的消化逐步进入尾声🍎，以及行业老旧产能的逐步出清，供需关系总体呈现逐步修复的趋势💯🧄🤬。

2、Prypco首个项目——商业湾的两居室公寓曾吸引40余国224位投资者，平均投资额10714迪拉姆。该房产以240万迪拉姆（低于土地局289万迪拉姆估值）挂牌🧄🥥，一日内即告售罄。