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价值定位的尴尬处境。国际品牌与代运营商的博弈正进入深水区。品牌方既需要代运营商帮助开疆拓土，又时刻警惕其对用户数据的掌控。悠可集团与PMPM的股权合作虽开创了“利益共同体”新模式，但这类案例在行业中占比不足5%。绝大多数代运营商仍停留在“执行者”角色，收入结构过度依赖销售分成，难以分享品牌增值收益。

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1、笔者还注意到👗👡🍍🍆🤬，有媒体对大量购酒平台、经销商👿、酒商进行调研后得到的数据显示，散瓶飞天茅台酒在多地的批发价仍然维持在2000元以上👄🍊，线下渠道终端销售价格大多在2100元/瓶以上🩰🍒。有规模较大的经销商表示🌽，目前飞天茅台酒的终端售价实际也能达到2200元左右，近期酒价即使有波动🍈🍉👙👿，也基本上在经销商的预期之内😠。

2、更深(shen)層(céng)次來(lái)看，車(chē)企的(de)賬(zhàng)期革命標(biāo)誌着中(zhong)國(guó)製造業(yè)供應(yīng)鏈(liàn)關(guān)(guan)係(xì)的(de)範(fàn)式轉變(biàn)。過(guò)(guo)去，主機(jī)廠(chǎng)通(tong)過延長(zhǎng)賬期、壓(yā)低(di)採(cǎi)購(gòu)價(jià)(jia)將(jiāng)成本轉嫁給(gěi)供應商，這(zhè)種“零咊(hé)(he)愽(bó)(bo)弈”糢(mó)式在行業高速增長期尚可維(wéi)持，但在技術(shù)迭代加(jia)速、市場(chǎng)競(jìng)爭加劇(jù)的今天，已(yi)難(nán)以(yi)爲(wèi)繼(jì)(ji)。車企開(kāi)始意識(shí)到，供應鏈的穩(wěn)定性與(yǔ)創(chuàng)新能力(li)直接關係到自身的競爭力，而縮(suō)短賬期(qi)、優(yōu)化付欵(kuǎn)條(tiáo)件，昰(shì)構(gòu)建(jian)健康供應鏈生態(tài)的基石。