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2025年6月(yue)12日，云知声通过港交所聆讯，这场历(li)时五(wu)年的第四次(ci)IPO冲刺终见曙光。作为中国(guo)第(di)四大AI解决方案提供(gong)商，云知声的(de)上市之路堪称行业(ye)缩影：成(cheng)立(li)13年、累(lei)计融资超20亿元、估值近百亿，却(que)深陷三年累亏12亿元(yuan)的泥潭。招股(gu)书显示，2022-2024年公司营收从6.01亿元增至9.39亿元(yuan)，年复合(he)增(zeng)长率23%，但净亏损却从3.75亿元扩大至4.54亿元，亏损率(lv)高达48.4%。

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2022年11月23日，栾芃先生因工作变动辞去董事职务🧡🧡🧄，“公司董事会对栾芃先生任职期间为公司所做出的贡献表示衷心的感谢😻💋🎒🥑！”

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谈及今年PVC装置检修情况🍎🥥，夏聪聪告诉记者👡🌽😈，今年检修时间较为分散，未出现大面积集中停车。PVC行业开工率从4月下旬开始先升后降👗🍒🍑💘，最低开工率仍保持在73%上方🍌👢。从企业公布的检修计划来看👗🍆🍅，虽然6月检修数量较多，但停车时间普遍较短🍆😈🥻。此外，前期停车的PVC装置有望在6月恢复💕🍌💗🩱。总体而言👛💕，PVC货源维持宽松态势。

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更深层次(ci)来(lai)看，车企的账期革(ge)命标志着中(zhong)国制造业供应链关系(xi)的范式转变。过去，主机厂通过延长账(zhang)期、压低(di)采购价将成本转嫁给供应商，这种(zhong)“零和(he)博弈”模式在行业高速增(zeng)长期尚可维持，但在技术迭(die)代加速、市场竞争加剧的今天，已难以为继。车企开始意识到，供应(ying)链的稳定性与创新能(neng)力直接关系(xi)到自身的竞争力，而缩(suo)短账期(qi)、优化付款条件，是构建健康供应链生态的基石。

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1、家居行业跑路潮的背后，是(shi)传统预付费(fei)模式的资金监管(guan)缺位。长期以来，家居企业沿用“先付款后服务”的规则，消费者在工程未(wei)动时就交出超75%的资金，完全丧失(shi)话语权。更危(wei)险的是，资金直接流入企业账户(hu)，缺(que)乏监管导致挪用风险激增。一旦企业出现资(zi)金链断裂，消费者的(de)预付款就难以追回。

2、2022年12月29日，汪辉文先生因个(ge)人原因辞去董事职务(wu)，“公司董事会对汪辉文先生任职期间为公司所做(zuo)出的贡献表示衷心的感谢！”