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家居行业跑路潮的背后，是传统预付费模式的资金监管缺位🥝👠💗。长期以来👘🥭🧅，家居企业沿用“先付款后服务”的规则，消费者在工程未动时就交出超75%的资金🥿，完全丧失话语权🤬🩳🩲。更危险的是，资金直接流入企业账户，缺乏监管导致挪用风险激增💞🧄。一旦企业出现资金链断裂，消费者的预付款就难以追回👙。

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然而变局悄然而至。2023年3月，国联集团耗资91亿元拍得民生证券30.30%股权，券商整合大幕拉开🩳🍍。2024年12月30日，国联证券完成对民生证券99.92%股权的收购过户。2025年2月，“国联+民生”正式更名亮相😡🥔。在无锡举行的项目合作大会上🍄，国联集团总裁顾伟发布新战略：聚焦“产业投行”，打造“投行+投资+投研”联动体系，力争综合排名进入行业前十🥒。

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1、報(bào)道(dao)稱(chēng)，ADNOC對(duì)BP的液化天然氣(qì)（LNG）資産(chǎn)最感興(xìng)趣，不過(guò)此前也(ye)有消息稱(cheng)其曾攷(kǎo)慮(lǜ)全麵(miàn)收購(gòu)BP。據(jù)了解(jie)，任何潛(qián)在交易可(ke)能通過ADNOC的國(guó)際(jì)子公司XRG進(jìn)行。

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