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这种模式(shi)的本质，是家居企(qi)业利用信息不(bu)对称，将经营(ying)风险(xian)转嫁给消费者。在房地产下行、精装房渗透率(lv)提高(gao)、二(er)手房改造“低价内卷”的多重压力下，家(jia)居企业现金流本就紧张，部分企(qi)业(ye)为活命不择(ze)手段，甚至铤而走险骗取消费者预付款。这种短视行为不仅损(sun)害(hai)了消费者权(quan)益，也加剧了行业(ye)的信任危机。

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法律层面的困局逐渐显现。北京德和衡律师事务所马丽红指出，若进入破产清算😻，消费者债权将排在清偿顺序末位。根据企业破产法，破产财产需先支付职工工资社保👘，再缴纳税款，最后才清偿普通债权。

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方运舟接手后👙，对哪吒汽车采取了多种降本增效措施，包括员工优化、营销渠道调整👗、缩减智驾投入等👅💓💋。不过🍒🤬👚🧄，一系列内部调整后，哪吒汽车的经营困境并未得到明显改善。在今年3月和4月，哪吒汽车的一些供应商和经销商要求方运舟对他们提出的一系列问题给予正面回应。

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赵燕女士在2025年第一季度财报中宣布亲自下沉管理“皮肤科学创新转化业务”，直接接手品牌与传播管理中心。她认为护肤品业务下滑的根本原因在于“没能基于核心科技优势塑造品牌”，导致透明质酸在消费者认知中“过时”。

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1、2022年11月16日，李明高(gao)先生因个人原因辞去(qu)独立董(dong)事职务，“公司(si)董事会对李明高先生任职期间为公司所做出(chu)的贡献表示衷心的感谢！”

2、据公司招股书，截至目前，公司(si)已服务超(chao)200家品牌，其中包括100个品牌。但是，公司收入(ru)、GMV均存在过度依赖前五大品牌(pai)的现象，2022-2024年，前(qian)五大品牌合作伙伴相关(guan)的商品交易总额（按商品交易(yi)总额排名）分别占公司商(shang)品交易总额约64.4%、73.4%及80.4%。但是收(shou)入贡献却未能达到如(ru)此比重，2022年-2024年，凯诘电(dian)商来自前五大品牌合作伙伴的收入(ru)分别占总收入约62.2%、52.1%及52.8%。