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2、价值定位的尴尬处境。国际品牌与代运营商的博弈正进入深水区。品牌方既需要代运营商帮(bang)助开(kai)疆拓土，又时刻警惕其对(dui)用户数据的掌控。悠可集团与PMPM的股(gu)权合作(zuo)虽开(kai)创(chuang)了“利益共同体”新模(mo)式，但这类案例在行业中占比(bi)不足5%。绝大多数代运营商仍停留在(zai)“执行者”角色，收入结构过度依赖销售分成，难以分享品牌增值收益。